Die sechs Hebel der nachhaltigen Transformation
von Daniel Schlee und Constantin Alexander
Wie wir durch System Thinking Nachhaltigkeit in der Organisation verankern können
Ob Doppelte Wesentlichkeit nach CSRD, Lieferkettengesetz oder ein SBTi Commitment – Nachhaltigkeit in Unternehmen spielt eine immer größere Rolle. Allerdings klafft in vielen Organisationen eine riesige Lücke zwischen eigenem Anspruch und konkretem Handeln. Mit welchen Maßnahmen können Unternehmen ihren Ambition-to-Action-Gap überwinden? Wie kommen wir endlich ins Handeln und führen wirkliche Veränderung herbei? Und wie kann uns System Thinking dabei helfen?
Unser Whitepaper beleuchtet die zentralen Problemfelder, die eine nachhaltige Transformation derzeit bremsen, und identifiziert mit Hilfe eines systemischen Ansatzes sechs konkrete Hebel, die das unternehmerische Nachhaltigkeitsmanagement positiv und konstruktiv stärken und die notwendige Transformation der Wirtschaft vorantreiben können. Die Grundlage hierfür bildet die Befragung von Nachhaltigkeitsverantwortlichen verschiedener Unternehmen.
Unsere Wirtschaft ist im Umbruch. Unternehmen müssen sich die Frage stellen: Wollen wir aktiv gestalten oder nur reaktiv antworten?
Der nachhaltige Wandel ist langfristig alternativlos. Deshalb gilt: Je früher und aktiver wir ihn gestalten, desto besser. Denn Zögern, Zaudern oder Aufschieben erhöhen nur die Risiken und können in eine echte Krise führen. Unser Leitbild lautet daher: Sustainability by Design, not by Disaster. Wir gehen die Sache systemisch und aktiv gestaltend an, statt kurzsichtig auf Probleme zu
reagieren, Defizite auszugleichen und Brände zu löschen. Durch System Thinking ergeben sich ganz andere Potenziale positiver Selbstwirksamkeit.
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